ブラック・スワンな日々

評価★★★ 扉を開けると、著者の略歴が書かれているが、いつのまにか野口悠紀雄先生も 78 歳になられたようだ。にもかかわらず、このところの驚くべき執筆スピードはおそらくは「音声入力」を駆使したものとは思うものの、驚嘆するばかりだ。 本書は新書版という限られた紙面で、世界経済を概観しようという野心的な内容。世界地図を GDP の大きさで書き換えると、意外に巨大な日本とあまりにも小さいロシアなど、普段忘れていたことを気づかせる手法などはうまい。 比較優位の法則の説明から、 TPP を否定する流れはさすが。終章近くは毎度の米国中国マンセー的なところもあって、やや食傷気味な感もして★ 3 つとしたい。

評価★★★ 特集は投資用不動産業界？ついての話だが、やはり「スルガ銀行」問題がその中心となっている。記事中にダイヤモンド社がスマートデイズ社長の本を発刊しており、それがブームの端緒となった可能性があると「自白」してるのは好感が持てたが遅きに失したというところか。 読めば読むほどこの界隈の魑魅魍魎度合いとそれがこれからも続くであろう感が「大迫半端ない」(違。 また、「成功している大家」による対談が載っていたが、現在進行形ではそうかも知れないがサステナビリティのある方々なのか（ネット上では対談に出ていたとと思しき一人についてネガティブな情報が流れていた）？ まあ、読んでおいて損は無いとは思う。

評価★★★★ NHKのアニメで「 ピアノの森 」という作品を放映（いったん中断し1月から再開のようだが）しているのだが、どうも作中演奏されるショパンの楽曲に納得が行かず、たぶん10年ぶりくらいにポリーニのこちらを聴いた。彼が若い頃の録音であるが、当時から「これ以上の完璧さを求めますか（当時のジャケットの帯の宣伝文句と聞く）」最高峰の録音と言われ高いものであるが、改めて聴くと本当に感服する。まさに、そのジャケットの宣伝文句の通りであろう。

評価★★★ 当社については某ライオン（仮称）同業同様色んな悪評がネット上には蔓延していたが、本書はその個別事案を丁寧に追跡したフリージャーナリストのルポルタージュ。 まあ、これが全てとは思いたくは無いが、これだけでも十分だろう。 先日知人（お客さまでは無いからギリギリ守秘義務的にはオッケーとは思うが）が、同社の施工で空き地の有効活用を始めたと聞いて、私はコーヒーを吹きかけた。氏曰く「既存貸家入居者の退去交渉をやってくれるのは、同社しかなかった」と言う。 まあ、そういうことなのだろう。

評価★★★★ かつての本邦バブル崩壊時に当時ハゲタカ外資と揶揄されてたであろうゴールドマンサックスのアナリストとして、不良債権問題を鋭く指摘した著者は、同社のパートナーにまで上り詰めるが、（さすがの相場観であるが）リーマンショックの直前に同社を去り、いつのまにか日本の文化財の守り手の一人となって活躍していたのは最近テレビ番組等で見聞きしていた。が、「あとがき」を読んで彼が本書は「 34 年間かけて日本を研究してきた集大成」と書いているの読んで、そこまで日本が大好きなのだなこの人はと思い直した。多くの金融関係者（特にバブル期現役だった人）には彼を忌み嫌う人がいまだに多いように思うが、政府や経済界、経済学者を含めて、真に真剣に 34 年も日本の将来のための研究をしている人間が果たしていかほど居るだろうか。ここは真摯にその主張を聞くべきかと思う。 人口減少が始まった日本に残された時間は少ないと彼は言うが、一方で世界最高レベルの日本の人材が普通の国で行われている普通のことをやれば必ず他国が羨むくらい復活するとも彼は言う。あとは、我々ひとりひとりがどう考えどう行動するかだけだと思うのだが。

評価★★★ 本書を誰に薦められたのか忘れてしまったのだが、図書館に予約してからずいぶん待たされたので人気の書なのだろう。 結論から言うと AI と言えども今後 15 年くらいのタームでは、人の仕事を奪うほどのことはできないよという主張だ。 本書を読んでいて思い出したのが、タレブの「反脆弱性」に出てくる、約 3000 年前の台所に用意されていた料理器具の挿絵だ。 要は 3000 年経っても料理に使う道具にほとんど進化はなく、人の関与具合も変化はないという話だ。本書には、「回転ずしの AI 化」の話が繰り返し出てくるが、例え今存在する様な「シャリ握りロボット」は出来たとして、ネタごとに本来はシャリは変えないといけないそうで、ネタを切るロボットとなると絶望の様だ。ましてや、お客様の管理など現時点の AI では望むべくもないという。 だから、あなたが評者の様に 50 歳代のオッさんならたぶん何も困ることは無いだろう。その後のことが心配な世代は知らないが。

評価★★★ 著者の田端信太郎氏との付き合い（と言ってもリアルでお会いしたのはご自身のライブドア（当時）退職記念大オフ会の時の一度だけで、あとは SNS 上のみの接点だが）も長くなった。元はお互い株式ストラテジストの春山昇華さんのブログの熱烈な読者ということだったのだが、ある日そのブログのシステム（ NTT 系の某社が管理）が崩壊、膨大な知見が藻屑と消えそうとなった時、私が田端氏に「お宅（ライブドア）はそういうサービスやってんだから、なんとかしろ！」と吠えたのが接触の始まりだったろうか。もはや懐かしい昔話である。 そんなこんなで、氏の動きはそれとなくずっと見続けていたわけだが、今回のこの刺激的な題名と表紙（ミッションインポッシブルのトムクルーズかよ w ）のご著書を開けてみて、予想以上に氏が組織の中でいかに「自分」をワークさせて来たかということに集中していたかということに、意外な驚きを感じている。中に書いてある「若いうちは、質より量」「上司と（ないし同僚と）食事に行くな」というのは、究極の組織人である私も日頃から実践してしていたので、非常に理解できるところだった。 読んで損はないと思うが、ひとつだけ意地悪なことを言っておくと、本書とてナシーム・タレブの言うところの「勝者バイアス」であることは、忘れてはいけないであろう。